La démarche «Trajectives» 

Nos accompagnements contribuent à :

• ouvrir de nouveaux regards : apprendre de nouvelles grilles de lectures pour traiter avec simplicité la complexité d'une situation.

• retrouver sa responsabilité : voir l’instabilité, la complexité et l’imprévisibilité comme des incontournables pour trouver ses repères et le sens.

• s'engager dans le futur : manager l’énergie car elle est incontournable pour réveiller le désir et maintenir la vie..

Etape 1 : Demande et désirs se rencontrent

Dès la demande nous invitons au changement de paradigme pour faire émerger la rencontre de deux désirs, celui du coach et celui du client.

A la fin de cette étape, le client et le coach sont engagés dans la même demande.

 

Etape 2 : Rentrer dans les réalités du système : s’ouvrir à la complexité

Il s’agit de renoncer à la recherche de la vérité pour laisser s’exprimer les réalités.
Le coach s’immerge dans l’univers du  client, le laisse résonner en lui, suspend son jugement, accepte l’impensable et partage son expérience et ses observations.
A la fin de cette étape, le client a compris qu’il est à l’origine de sa réalité.

 

Etape 3 : Faire émerger de la complexité, des figures et des formes simples

Nous stimulons la prise de conscience de la complexité présente, tout en la rendant assimilable, grâce à des modèles simples donneurs de sens.
A la fin de cette étape, le client est capable de naviguer simplement dans la complexité                   des multiples réalités.

 

Etape 4 : Co-créer une stratégie d’accompagnement avec les acteurs clés du système

Le client et le coach décident du système ou  points de tension sur lequel portera le travail.  La création d’alliances claires, respectant  les engagements de confidentialité, peut nécessiter d’engager plusieurs coaches.
A la fin de cette étape, le client et le coach sont engagés sur la même démarche stratégique.

 

Etape 5 : Renforcer les leviers, dissoudre les résistances et s’engager à du nouveau

C’est le cœur du processus de coaching. Nous rendons explicite et conscient autant les ressources dont le client dispose que ce qui le conduit dans ses impasses. L’apprentissage des nouveaux comportements se fait de manière simple et sécurisée.
A la fin de cette étape, le client, en s’appuyant sur l’alliance construite avec son coach, s’engage à et fait différemment.

 

Etape 6 : Intégrer les apprentissages des expériences

C’est une phase d’assimilation essentielle. Le coach veille à rendre explicites les ressources qui ont été mobilisées pour dépasser les obstacles.  Le coach accueille son client dans cette zone de vulnérabilité où il pourrait se juger, invalider les acquis et même se désengager.
A la fin de cette étape, le coach se retire et le client habite son « grand ».

 

Etape 7 : Construire un « retrait fertile »

L’autonomie favorise l’émergence de nouveaux désirs. C’est le moment où le client   va            surprendre  son coach.
Le client s’est approprié la démarche de co-création et crée de nouvelles formes          d’organisations entrepreneuriales.