Supervision

Parce que les pratiques et les compétences des coachs et des dirigeants sont relatives, et continuellement perfectibles, nous leur proposons des supervisions professionnelles.

Nous pensons que la pratique de la supervision peut s’étendre en entreprise. Ce qui est indispensable pour un coach, devient de plus en plus pertinent pour un dirigeant.

Une polarité des genres

Chez Trajectives, la supervision se passe avec deux superviseurs, un homme et une femme. Les polarités féminines et masculines de chacun peuvent être explorées. En effet :

  • les rôles peuvent être répartis et à tour de rôle, l’un de nous « travaille » et l’autre « nomme » ;
  • nous nous autorisons à être en désaccord et laissons au coach ou au dirigeant la responsabilité de son libre arbitre.

Le travail sur l’identité

Nos clients viennent pour renforcer leur identité de coach ou manager. En particulier :

  • identifier leurs stratégies de succès et les ajuster aux contextes ;?
  • contacter leurs talents et leurs points de développement ;?
  • s’enrichir, se « pauser » et prendre du recul sur leur pratique ;?
  • confronter leurs croyances, leurs convictions à d’autres perspectives ;
  • prendre conscience de leurs propres résistances ;
  • explorer leur cadre de référence et en découvrir de nouveaux.

Les Modalités

Pour enrichir leur pratique, nous faisons une supervision didactique effectuée en lien avec les cas apportés par nos clients. Il s’agit d’un travail individualisé en groupe et suivi dans la durée. Le groupe agit comme caisse de résonance et permet des mises en situation qui favorisent les engagements émotionnels et personnels de chacun.

Nous regardons le cadre et le contexte de l’intervention, le diagnostic posé par le coach ou le manager, sa stratégie d’intervention et en quoi il pourrait lui-même être un frein au développement de son client.