DRH et membre du COMEX de Catalina
Nous avons accompagné Charlotte Delmas, DRH et membre du COMEX de Catalina en coaching d’équipe sur un an.
Quand j’ai appelé Trajectives pour leur annoncer qu’on allait faire un coaching du COMEX : cet appel m’a permis de réaliser que la démarche s’inscrivait dans la continuité de tout ce qu’on avait mis en place depuis 2 ans avec le DG de Catalina et Trajectives. Finalement, je suis fière du chemin parcouru, et très contente d’avoir emmené l’équipe dans cette aventure.
Un autre moment fort : nous découvrir les uns et les autres de manière plus personnelle grâce à la boussole de la diversité en particulier avec le partage de ce qui nous a construit : nos valeurs, nos familles, nos parcours. Ce moment très émotionnel a permis de faire tomber les masques, de mieux nous comprendre. Les coachs de Trajectives ont posé le bon cadre pour permettre à chacun de partager ce qu’il avait envie de partager. Ça a créé entre nous des liens indéfectibles.
Les apports des boussoles de Trajectives
En tant qu’équipe, nous avons mesuré et compris à quel point nous avions des rapports au temps différents. Ceux préoccupés de futur, d’autres dans l’action ou ceux dans le présent. Cette clé de lecture a été une vraie découverte, révélatrice de nos modes de fonctionnement. D’autres boussoles comme celle de la confiance nous ont bien éclairés et guidés pour la suite.
L’accueil de nouveaux membres
3 nouvelles personnes venaient de rejoindre le COMEX et elles ont pleinement profité de l’effet accélérateur de ce coaching d’équipe pour prendre pleinement leur place.
Construire des confrontations constructives
De manière évidente, cela nous a permis de rouvrir le dialogue à des endroits compliqués et qui étaient fermés. Les discussions sont devenues plus fluides. Les rôles de chacun ont été clarifiés et les exigences posées au bon endroit.
Par ailleurs, cet accompagnement a été bien concret quant à ce qu’il faut faire en tant que dirigeant et membre d’une équipe de direction.
Gagner en efficacité et en qualité de réflexion stratégique
De manière pragmatique, ce coaching nous a permis de travailler sur les aspects stratégiques et business, des chantiers opérationnels et sur la manière de les mener de manière efficace et collaborative.
C’est une vraie chance pour une équipe de vivre cela et il ne faut pas attendre les dysfonctionnements pour y aller.
Je recommanderais cette forme d’accompagnement pour aider une équipe à se mettre en route, à poser les bonnes bases pour former un collectif performant. Pour intégrer aussi des nouveaux membres dans un Codir et leur permettre de prendre leur place dans les meilleures conditions pour eux et pour l’équipe.
Ce type d’accompagnement est particulièrement utile pour mettre à jour des fonctionnements collectifs inefficaces, les transformer tout en travaillant sur les aspects stratégiques et business.
Je recommande aussi le coaching individuel qui est de très bon niveau.
Lire le témoignage de Cécile Béliot
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