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COACHING D'ORGANISATION

Le coaching d’organisation tel que nous le concevons chez Trajectives met en mouvement et en responsabilité tous les acteurs de votre organisation pour conduire votre transformation et trouver vos propres solutions. Il se démarque ainsi significativement d’une approche exclusivement conseil.
Trajectives

L’expérience nous montre que les leviers et les réponses se trouvent bien souvent au sein de l’organisation. Aussi nous vous aidons à les faire émerger et à les mettre en œuvre.

Les bénéfices du coaching d’organisation :

Des acteurs pleinement engagés et convaincus de leur capacité à se transformer Davantage de confiance et de cohésion pour permettre de surmonter et résoudre les problèmesUne aventure humaine et apprenante vécue, qui développe fierté et sentiment d’appartenanceDes nouveaux comportements inscrits profondément de manière pérenne

Nous vous soutenons plus particulièrement sur :

La construction d’une vision partagée de ce qui doit profondément changer, s’arrêter et continuerLes changements de comportements et de croyances dont ceux de l’équipe de directionLa mise en en place d’un dispositif qui pilote en interne la transformation pour apprendre et s’ajuster en marchantL’implication de 15% des acteurs leaders dans la co-construction de la cible et de la démarcheL’engagement de 100% des collaborateurs en lien fort avec la culture et l’ADN
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Notre démarche avec vous se déploie autour de 4 étapes

Révéler pour mieux cadrer 

Identifier les enjeux et clarifier la demande de transformationPoser un diagnostic et élaborer une proposition d’interventionFaire émerger la vision et aligner l'équipe de direction

 Impliquer pour co-construire

Co-construire la stratégie et la feuille de route de transformationProposer et affiner avec les équipes les priorités d’intervention, s’assurer d’avoir 5 à 15% des personnes impliquées

S’approprier pour déployer

Impliquer les parties prenantes dans l'appropriation des changements à opérer Accompagner la mise en œuvre de la transformation > 50% des personnes impliquées

Apprendre pour pérenniser

Mesurer les résultats et ancrer les changements de manière pérenneDévelopper des espaces d'apprentissage

LES GRANDES ÉTAPES DU PROCESSUS DE TRANSFORMATION

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