DGA Groupe Bel
Le point de départ a été un changement de poste qui était un vrai saut en terme de posture manageriale, celui de mon premier poste de Direction Génerale. Puis un changement de poste accompagné d’ un changement d’ entreprise à mon arrivée chez Bel, après 17 années passées chez Danone. J’ avais l’intime conviction que j’avais besoin, pour réussir ce premier poste Comex, de réussir pleinement mes 90 premiers jours , d’embrasser la culture de cette entreprise, de réussir a écouter chacun et répondre vite aux besoin de transformation pour lesquels j’avais été embauchée.
Depuis ce jour, cet accompagnement personnel et de mon équipe a été vital :pour moi, c’ est la seule façon de m’imposer mensuellement des moments d introspection, de « step- back », d’être confrontée à un regard externe bienveillant, qui me connait bien et qui connait bien aussi l’écosysteme dans lequel j’opère. Enfin, c’ est la seule façon , selon moi, de créer une « high performing team ». Là encore, ce sont à chaque fois des moments fondateurs pour l’ équipe, où nous nous voyons grandir et évoluer à mesure que nous avançons dans notre transformation au niveau du Groupe.
Dans le coaching d’équipe, le moment le plus fort pour moi est toujours le moment de démarrage du coaching : grâce au « Diversity Revealer », chacun peut s’ouvrir à l’autre, dans toute sa vulnérabilité et son unicité. C est toujours un moment tres fort et beau pour moi.
Dans le coaching individuel, c est le moment où la confiance et la connaissance avec mon coach est telle qu au moment même oùj’ arrive à la séance, lui et moi savons ce que nous avons besoin d’aborder et de « craquer ». Celà montre a quel point la relation a grandi et s’ est épanouie.
Pour moi, c est évidemment d avoir une bien meilleure connaissance de moi même, une compréhension de ma raison d être, en tant que leader, de mes leviers personnels de motivation mais aussi des leviers qui pourraient me faire « dérailler »! Cela fait de moi un bien meilleur leader, cela m’aide a grandir et mieux accompagner mes équipes.
Pour l’équipe, le coaching est vraiment le moyen de passer d’une bonne équipe à une équipe excellente ! Ce sont ces séances qui nous permettent en collectif de prendre du recul sur nos sujets clé, nos priorités mais surtout sur notre façon d’être ensemble et nos façons de travailler ensemble. C’est comme cela que nous posons les voies de progrès entre nous et que nous nous améliorons pas à pas. En fait, devenir une « high performing team», ça ne s improvise pas !
A un certain niveau d’une organisation, je pense que le coaching est indispensable tant personnellement que professionnellement. Je pense que pour les niveaux Comex, N-1 Comex et Executives, c’est une exigence ! Ces jobs nécessitent un tel niveau de complétude et d’exemplarité en tant qu’équipe, que cela me parait être indispensable d’être accompagné.
En effet, ces équipes là vont littéralement construire toute la culture managériale d’ une entreprise. Si ces équipes sont exemplaires dans leur fonctionnement et leur comportement, il est clair que par ruissellement, effet d entrainement et de mimétisme, c est l’ ensemble de l entreprise qui va suivre.
Enfin, je pense aussi que proposer un coaching individuel, à chaque prise de poste clé d’ une carrière est une bonne habitude: par exemple pour le premier poste d’ Executive, pour le premier poste en Comex, ou encore pour accompagner une prise de poste dans une nouvelle fonction ou une nouvelle entreprise, car celle-ci amène forcément a une perte de repères pour le leader en question.
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