Depuis 2011, Trajectives invite des DRH partenaires à des matinées uniques de partage, de réflexion autour des pratiques d’accompagnement des organisations. Un temps de respiration dans des agendas chargés pour penser sous d’autres angles, expérimenter de nouvelles approches. Chacun repart avec une idée nouvelle, enrichi de l’expérience des autres.
Le 14 mars 2019, nous avons exploré une question d’actualité : Le discernement : de l’élaboration des choix à la décision finale, inspirés par les ouvrages de L. Falque et R. Bougon, nourris de nos expériences et grâce à des exercices pratiques.Décider est souvent considéré comme la raison d’être des responsables en entreprise. Loin d’être un acte simple, les dirigeants sont peu outillés pour formaliser leur processus de décision, qui repose souvent sur des habitudes implicites et culturelles.
Inspiré de l’approche ignacienne, le processus de discernement que nous avons exploré chahute l’idée reçue que discerner demande un temps long. Il réunit de façon pragmatique des fondements philosophiques, spirituels et psychologiques, met en œuvre le rationnel et l’intuition pour des décisions ancrées dans la réalité.
Les six étapes du processus de discernement
« Partager les finalités qui peuvent être très différentes de manière plus explicite permet de mieux éclairer les choix divergents »
« Je constate que pour des décisions à fort enjeux, le risque d’altération de la capacité du dirigeant à discerner est élevé en raison de sa fatigue psychique et mentale ou de son manque de recul : lui permettre de traverser un processus structuré en 6 étapes, permet la juste distanciation ! »
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