Au sein d’IBM durant 23 ans, Marie-Hélène a accompagné avec succès des transformations qualifiées de révolutions. Elle y a appris à articuler les besoins et intérêts de parties prenantes diversifiées pour les accorder sur un projet partagé. Ses compétences de chef de projet, ses capacités d’empathie, de compréhension des moteurs et résistances des individus dans le changement, lui ont permis d’engager les acteurs à oser des ruptures.

Dès 2000, elle se forme au coaching et durant 7 ans participe au développement de la practice coaching d’IBM. Sa capacité de mise en lien, son regard positif sur les personnes, son énergie pour faire avancer font merveille pour construire des dynamiques d’équipe. Elle a une attention particulière pour la qualité de vie au travail et participe à la construction d’un programme de management du stress qu’elle animera durant 2 ans auprès de 900 managers.

Elle entre en contact avec ses clients avec simplicité et authenticité, son écoute attentive, autorise un dévoilement rapide et des relations de confiance. Sa capacité à voir le beau et le bon, à se connecter à son enfant libre, sont de belles permissions pour ses clients pour libérer leur énergie créative.

Elle aime accompagner des aventures pionnières en particulier les start-ups, quand tout est à créer. Elle a une grande curiosité pour les nouveaux modèles d’entreprise et sait leur apporter structure et ouverture à l’inattendu.

Elle conjugue son métier et sa passion en proposant des rencontres avec des chevaux. Dans l’instinct et dans l’instant, le dirigeant reçoit le retour du cheval, est confronté sans filtre à sa qualité de présence, son énergie, la clarté de son intention : son autorité de leader. Cette interaction authentique, est un formidable révélateur pour développer son impact et son alignement.