Co-développement professionnel MENTOR

une formation alternative

Un format de co-développement ajusté aux intérêts et contraintes des professionnels et organisations.

Le modèle MENTOR est conçu pour que 5 à 7 participants puissent travailler sur leur situation personnelle durant une session d’1/2 journée. Chacun repart avec des alternatives d’actions, des pistes de solutions qui débloquent sa problématique. Il permet également aux participants managers de conforter ou renforcer leur posture par le regard croisé de ses pairs. Voici en quelques mots le déroulement d’une session :


  • Chacun apporte une situation concrète qu’il souhaite partager avec le groupe. Le groupe décide lesquelles seront traitées et chacun repart avec des apprentissages issus des situations et des retours partagés.
  • Le cas apporté peut être soit une situation difficile, dans laquelle le participant n’arrive pas à atteindre le résultat escompté soit au contraire une situation de réussite qui l’a mené à un succès.
  •  A tour de rôle, chacun expose son sujet et reçoit des retours qui s’appuient sur l’intuition et la subjectivité. Le protocole invite à donner un retour sans être dans le conseil.
  •  Avec l’aide de l’animateur, la personne qui a partagé sa situation s’appuie sur les retours pour avancer dans sa réflexion.
  • Enfin, le groupe regarde comment chaque situation et les pistes partagées parlent du système.

A qui s’adresse la formation au codéveloppement MENTOR ?

Les futurs animateurs sont des professionnels : dirigeants, managers, coachs ou formateurs. Ils ont une expérience d’animation d’équipes ou de groupes.

Ils sont attirés par une posture d’animation rigoureuse et créative basée sur des connaissances appliquées en gestalt, neurosciences et systémie, cohérentes avec les principes du coaching du lien développé chez Trajectives.

Se former au codéveloppement professionnel MENTOR

un programme pragmatique :

Le parcours de formation se déroule sur 5 jours répartis sur 6 mois environ.

Le programme est divisé en deux temps :

  • L’acquisition des fondamentaux : 2 jours + 1 jour
  • L’approfondissement des compétences d’animation : 1 jour + 1 jour

Le stagiaire est mis en capacité d’animer ou de co-animer un groupe de co-développement après les deux premiers jours de formation.  Cet apprentissage sur le terrain est soutenu et sécurisé par un protocole en six étapes et des exercices pratiques supervisés.

Se former au codéveloppement pour soutenir des professionnels à penser autrement

Les compétences d’animation des groupes de codéveloppement s’ancrent sur ces leviers :

  • Maîtriser un cadre et un processus d’intelligence collective protecteur
  • Intégrer les émergences du groupe
  • Utiliser des métaphores et des images pour éviter les conseils
  • Faciliter de nouvelles prises de conscience grâce à la communication circulaire
  • Réutiliser les apprentissages dans d’autres situations professionnelles.
  • Confronter avec bienveillance pour inviter chacun à dépasser ce qui entrave « l’intention de… ».

A qui s’adresse la formation au codéveloppement MENTOR ?

Les futurs animateurs sont des professionnels : dirigeants, managers, coachs ou formateurs. Ils ont une expérience d’animation d’équipes ou de groupes.

Ils sont attirés par une posture d’animation rigoureuse et créative basée sur des connaissances appliquées en gestalt, neurosciences et systémie, cohérentes avec les principes du coaching du lien développé chez Trajectives.

Se former au codéveloppement professionnel MENTOR

un programme pragmatique :

Le parcours de formation se déroule sur 5 jours répartis sur 6 mois environ.

Le programme est divisé en deux temps :

  • L’acquisition des fondamentaux : 2 jours + 1 jour
  • L’approfondissement des compétences d’animation : 1 jour + 1 jour

Le stagiaire est mis en capacité d’animer ou de co-animer un groupe de co-développement après les deux premiers jours de formation.  Cet apprentissage sur le terrain est soutenu et sécurisé par un protocole en six étapes et des exercices pratiques supervisés.

Se former au codéveloppement pour soutenir des professionnels à penser autrement

Les compétences d’animation des groupes de codéveloppement s’ancrent sur ces leviers :

  • Maîtriser un cadre et un processus d’intelligence collective protecteur
  • Intégrer les émergences du groupe
  • Utiliser des métaphores et des images pour éviter les conseils
  • Faciliter de nouvelles prises de conscience grâce à la communication circulaire
  • Réutiliser les apprentissages dans d’autres situations professionnelles.
  • Confronter avec bienveillance pour inviter chacun à dépasser ce qui entrave « l’intention de… ».

Bertrand, coach

« Le codéveloppement MENTOR fait expérimenter la richesse d’une équipe au service de chacun de ses membres. Il développe  la solidarité entre les personnes et le constat qu’oser dire son problème devant ses collègues pour qu’il soit traité en intelligence collective est un accélérateur de performance »

Se former au codéveloppement MENTOR

Une certification professionnelle

Le processus de certification valide la pratique et les 9 compétences d’animation. Pragmatique il comprend trois animations documentées avec auto-évaluation à partir d’un référentiel de neuf compétences. Le stagiaire devient Praticien certifié codéveloppement MENTOR. 

Tableau des compétences

Compétences réflexives

Capacité à analyser  en situation

1. Connaître les objectifs et la valeur ajoutée du  Co-Développement

2. Maitriser les spécificités du processus MENTOR

3. Déployer la démarche

Compétences relationnelles

Capacité à créer une relation de confiance

4. Poser et faire respecter un cadre de fonctionnement

5. Interagir avec le groupe à une juste distance

6. Savoir utiliser des modèles et maximes

Compétences émotionnelles

Capacité à rendre le dialogue possible

7. Savoir gérer les émotions

8. Encourager la singularité des représentations de chacun

9. Faire preuve de sécurité intérieure

Lucie, accompagnatrice du changement

« La formation MENTOR est sur un mode qui alterne pratique et concepts. L’expérimentation m’a permis d’identifier de façon impliquée les points délicats et d’ancrer des bonnes pratiques grâce à la supervision du formateur-praticien Trajectives et du support des pairs de la formation ».

« C’est très apprenant et ce processus crée par Trajectives est très pertinent notamment dans un déploiement large pour accompagner la Transformation »

Le rendez-vous Braincodev

l’intelligence collective au service du codéveloppement.

Chaque automne, les praticiens certifiés MENTOR sont invités gracieusement à un rendez-vous R&D, animé par deux coachs de Trajectives. Le programme est vivant et interactif : retour sur les expériences de l’année en codéveloppement, partages de nouvelles situations, expérimentations…

Les formations Trajectives sont certifiées et peuvent faire l’objet d’une convention de formation professionnelle pour financement par un OPCA