La formation sur mesure d’animateur permet d’acquérir l’ensemble des compétences pour mettre en place et animer des groupes de co-développement professionnel avec la méthodologie MENTOR ®.

Participants :

La formation s’adresse à des managers, coachs, consultants ou formateurs qui souhaitent contribuer au développement de l’intelligence collective dans les organisations. Ils sont attirés par une posture d’animation rigoureuse et créative, un mode d’échange décalé et puissant qui aide les professionnels à penser autrement. 

Prérequis :

Les participants ont une expérience d’animation d’équipes ou de la dynamique des groupes. Ils sont prêts à apprendre, comme à désapprendre certains comportements liés à d’autres pratiques, pour se focaliser sur une nouvelle approche pour accompagner le changement.

Intervenants :

Les formateurs sont facilitateurs, coachs et consultants. Ils ont conçu la formation sur la base des travaux de l’institut de Gestalt à Cleveland et leurs connaissances en neurosciences et approche systémique. Ils interviennent également dans les organisations pour déployer des programmes de co-développement.

• Présence aux quatres journées des modules I , II et III
• Animation ou co-animation d’au moins trois sessions de co-développement : une entre les modules I et II et deux entre les modules II et III .
• Auto-évaluation de chaque animation et/ou évaluation croisée s’il s’agit d’une co-animation, à partir du référentiel de compétences
• Rédaction d’un compte rendu d’animation de ces trois sessions (1 page par animation)
• Envoi de l’auto-évaluation et du compte rendu au formateur une semaine avant chaque module de formation.

La validation s’effectue à la fin du module III sous réserve des animations réalisées et documentées.

A l’issue du parcours de formation :

• Le participant a exploré sous plusieurs angles le processus de co-développement MENTOR®
• Son expérience lui permet d’en appréhender pleinement le sens, les enjeux, les opportunités d’utilisation et la façon dont il se positionne par rapport à d’autres approches.
• Par la validation de sa pratique et de ses compétences, il devient praticien co-développement MENTOR®.
• Il a alors accès aux ateliers annuels Brain-Codev de Trajectives : information, partage de pratiques et réflexion sur le co-développement et MENTOR®

Un format de co-développement ajusté aux intérêts et contraintes des professionnels et organisations, en présentiel ou en distanciel.

Le modèle MENTOR® est conçu pour que 5 à 7 participants puissent travailler sur leur situation personnelle durant une session d’1/2 journée. Chacun repart avec des alternatives d’actions, des pistes de solutions qui débloquent sa problématique. En distanciel, les sessions peuvent être de plus courte durée pour s’ajuster au contexte. Il permet également aux participants managers de conforter ou renforcer leur posture par le regard croisé de leurs pairs. Voici  le déroulement d’une session :

Chacun apporte une situation concrète qu’il souhaite partager avec le groupe. Le groupe décide lesquelles seront traitées et chacun repart avec des apprentissages issus des situations et des retours partagés.

Le cas apporté peut être soit une situation difficile, dans laquelle le participant n’arrive pas à atteindre le résultat escompté soit au contraire une situation de réussite qui l’a mené à un succès.

A tour de rôle, chacun expose son sujet et reçoit des retours qui s’appuient sur l’intuition et la subjectivité. Le protocole invite à donner un retour sans être dans le conseil

Avec l’aide de l’animateur, la personne qui a partagé sa situation s’appuie sur les retours pour avancer dans sa réflexion.

Enfin, le groupe regarde comment chaque situation et les pistes partagées parlent du système