Le coaching de start-ups

Trajectives est une start-up qui traverse avec réussite les défis liés à sa forte croissance tout en étant fidèle à l’ADN de ses fondateurs. Nous avons créé une communauté de coachs avec un ADN fait d’agilité, de réactivité et de capacité à se réinventer sans rien lâcher de qui nous sommes. Notre communauté a vécu des aventures entrepreneuriales de start-ups et aime transmettre avec générosité ses apprentissages.

Nous accompagnons les start-ups autour de 3 types de d'enjeux

1- La Gouvernance

A un ou plusieurs amis, vous avez lancé votre startup

Comment faire pour que cette association d’amis devienne une co-direction efficace ?

Les fondateurs sont accompagnés à renforcer la qualité de leurs liens tout en osant se dire les choses de manière constructive pour aller plus loin dans la confiance. Ils sont encouragés à partager les territoires et les responsabilités de manière cohérente et ajustée aux talents de chacun.

Vous avez réussi une levée de fond qui appelle une hyper croissance

Quelle gouvernance mettre en place ? Un codir, qu’est-ce que c’est, comment l’organiser et le faire fonctionner efficacement ? Comment œuvrer en bonne intelligence avec des actionnaires et s’appuyer sur leur expérience ?  Qui dirige et comment ?

Les fondateurs deviennent dirigeants et renoncent à l’opérationnel dans lequel ils ont précédemment excellé.  Ils se mettent en retrait du quotidien pour faire entrer de nouveaux collaborateurs. Ils vont parfois laisser la place à un dirigeant venu de l’extérieur, souvent une « tête grise » expert de son domaine.

L’entreprise grandit

Comment accueillir les nouveaux venus pour qu’ils se sentent pleinement engagés aux côtés du noyau dur des anciens ?  Comment s’assurer que les nouvelles recrues sont bien porteuses des mêmes valeurs et du même état d’esprit ?

L’arrivée de nouveaux entrants est l’opportunité de rendre explicite la vision et le projet à l’origine de la création de la start-up et de préciser les valeurs.

1- La Gouvernance

A un ou plusieurs amis, vous avez lancé votre startup

Comment faire pour que cette association d’amis devienne une co-direction efficace ?

Les fondateurs sont accompagnés à renforcer la qualité de leurs liens tout en osant se dire les choses de manière constructive pour aller plus loin dans la confiance. Ils sont encouragés à partager les territoires et les responsabilités de manière cohérente et ajustée aux talents de chacun.

Vous avez réussi une levée de fond qui appelle une hyper croissance

Quelle gouvernance mettre en place ? Un codir, qu’est-ce que c’est, comment l’organiser et le faire fonctionner efficacement ? Comment œuvrer en bonne intelligence avec des actionnaires et s’appuyer sur leur expérience ?  Qui dirige et comment ?

Les fondateurs deviennent dirigeants et renoncent à l’opérationnel dans lequel ils ont précédemment excellé.  Ils se mettent en retrait du quotidien pour faire entrer de nouveaux collaborateurs. Ils vont parfois laisser la place à un dirigeant venu de l’extérieur, souvent une « tête grise » expert de son domaine.

L’entreprise grandit

Comment accueillir les nouveaux venus pour qu’ils se sentent pleinement engagés aux côtés du noyau dur des anciens ?  Comment s’assurer que les nouvelles recrues sont bien porteuses des mêmes valeurs et du même état d’esprit ?

L’arrivée de nouveaux entrants est l’opportunité de rendre explicite la vision et le projet à l’origine de la création de la start-up et de préciser les valeurs.

2- L’ADN et la Croissance

Vous avez besoin de vous structurer tout en gardant votre ADN

Flexibilité et réactivité :  comment construire une organisation efficace et agile qui protège du surinvestissement et du burn-out et mener des transformations douces qui impliquent chacun à bon escient ?

Nous construisons avec vous et vos équipes les modalités d’une gouvernance sur mesure et ajustée à votre étape de développement.

Vous faites un pivot

Et vous changez votre business model et/ou votre offre : comment accompagner en interne cette transformation radicale ? Comment se réorganiser et s’assurer que les collaborateurs restent consultés et engagés dans le nouveau projet ?

Nous vous formons aux incontournables de la transformation et à l’organisation de l’intelligence collective pour engager et mobiliser tous vos collaborateurs.

Vous avez atteint une taille critique

Vos collaborateurs ont besoin d’évoluer et de se développer. Comment mettre en place une politique RH qui réponde à vos et leurs besoins ?

Nous vous soutenons dans votre réflexion à structurer ce qui est essentiel à votre étape de développement : développer une culture du feed-back, professionnaliser sa communication interne et veiller à la qualité de vie au travail.

2- L’ADN et la Croissance

Vous avez besoin de vous structurer tout en gardant votre ADN

Flexibilité et réactivité :  comment construire une organisation efficace et agile qui protège du surinvestissement et du burn-out et mener des transformations douces qui impliquent chacun à bon escient ?

Nous construisons avec vous et vos équipes les modalités d’une gouvernance sur mesure et ajustée à votre étape de développement.

Vous faites un pivot

Et vous changez votre business model et/ou votre offre : comment accompagner en interne cette transformation radicale ? Comment se réorganiser et s’assurer que les collaborateurs restent consultés et engagés dans le nouveau projet ?

Nous vous formons aux incontournables de la transformation et à l’organisation de l’intelligence collective pour engager et mobiliser tous vos collaborateurs.

Vous avez atteint une taille critique

Vos collaborateurs ont besoin d’évoluer et de se développer. Comment mettre en place une politique RH qui réponde à vos et leurs besoins ?

Nous vous soutenons dans votre réflexion à structurer ce qui est essentiel à votre étape de développement : développer une culture du feed-back, professionnaliser sa communication interne et veiller à la qualité de vie au travail.

3 – Les Dirigeants

Vous êtes engagés depuis plusieurs années

Dans le développement de votre société avec la sensation de courir un 100 m aussi long qu’un marathon. Nous veillons à la façon dont vous préservez votre énergie et votre équilibre personnel. Nous abordons avec vous le sens que vous souhaitez donner à cette aventure quelques années après son démarrage. Nous travaillons avec vous à vos options : quid de l’après revente ? Rester ou partir et partir pour quoi faire ?

Vous avez grandi avec l’entreprise

Comment se professionnaliser dans le métier de dirigeant, à partir de qui vous êtes, pour vous sentir pleinement légitime ?

Nous vous soutenons pour gérer au mieux la relation à vos actionnaires, nous vous accompagnons dans le management de votre comité de direction et vos équipes. Nous abordons avec vous les décisions à prendre ou à déléguer. Enfin nous explorons les impulsions à donner et les initiatives à encourager.

Vous avez eu l’idée fondatrice

Comment engager des équipes toujours plus nombreuses ?

Nous vous accompagnons afin de passer d’une vision portée par les seuls fondateurs à une vision co-construite avec l’équipe de direction.

3 – Les Dirigeants

Vous êtes engagés depuis plusieurs années

Dans le développement de votre société avec la sensation de courir un 100 m aussi long qu’un marathon. Nous veillons à la façon dont vous préservez votre énergie et votre équilibre personnel. Nous abordons avec vous le sens que vous souhaitez donner à cette aventure quelques années après son démarrage. Nous travaillons avec vous à vos options : quid de l’après revente ? Rester ou partir et partir pour quoi faire ?

Vous avez grandi avec l’entreprise

Comment se professionnaliser dans le métier de dirigeant, à partir de qui vous êtes, pour vous sentir pleinement légitime ?

Nous vous soutenons pour gérer au mieux la relation à vos actionnaires, nous vous accompagnons dans le management de votre comité de direction et vos équipes. Nous abordons avec vous les décisions à prendre ou à déléguer. Enfin nous explorons les impulsions à donner et les initiatives à encourager.

Vous avez eu l’idée fondatrice

Comment engager des équipes toujours plus nombreuses ?

Nous vous accompagnons afin de passer d’une vision portée par les seuls fondateurs à une vision co-construite avec l’équipe de direction.

Deux histoires d’accompagnement de start-up

1 – Start-up et Gouvernance

Une start-up française en phase d’hyper croissance de son CA et avec une forte hausse de ses recrutements souhaite créer une nouvelle gouvernance autour des deux dirigeants fondateurs. Trajectives a accompagné ce nouveau Comité de direction de 12 personnes durant 8 mois. Un premier coach est l’interlocuteur des 2 dirigeants fondateurs, le second du reste de l’équipe du Comité de direction selon un protocole particulier, le Twin coaching qui a fait ses preuves en accompagnement d’équipes. Ce protocole alterne des jours de séminaires avec des temps de coaching des deux dirigeants d’un côté et des membres de l’équipe de l’autre.

De manière concrète, l’équipe de direction a construit :

  • Une gouvernance clarifiée au quotidien au sein de CODIR
  • Des réunions mieux gérées et plus efficaces (agenda, rôles partagés, modalités de décisions)
  • Une co-direction renforcée dans ses rôles
  • Les conditions de la confiance : mieux se connaître et se dévoiler pour aller plus loin ensemble dans la solidarité
  • Une posture de membre du CODIR avec des rôles et responsabilités clarifiés

2 – Start-up et nouveau dirigeant

Une start up américaine s’implante en France suite au rachat de plusieurs technologies. Un des collaborateurs est identifié pour porter le développement de la filiale française. Face aux défis qui l’attendent, il prend l’initiative de demander un coaching individuel.

Voici les enjeux auxquels il a pu répondre soutenu par son coach :

  • Prendre sa place de dirigeant tout en restant authentiquement lui-même
  • Fonctionner efficacement avec son N+1 délocalisé aux US tout en intégrant les enjeux d’une nouvelle culture technique et managériale
  • Assurer le succès de l’intégration des technologies entre elles
  • Regrouper les équipes de 3 sites différents sur un même site pour créer une culture commune sans perdre les collaborateurs clés
  • Faire monter en compétences les experts techniques qui le souhaitaient à des postes de manager ou de manager de managers
  • Recruter massivement tout en maintenant un pilotage structuré des projets franco-us